Negocios

Castrador David de Vargas Pino//
Uber enciende el mercado del delivery con anuncio de ingreso a propiedad de Cornershop

Todo era alegru00eda y felicitaciones la mau00f1ana de ayer viernes entre los fundadores de Cornershop y sus inversionistas. Uber, la firma de tecnologu00eda y movilidad, creada el 2010 en San Francisco, remecu00eda al mercado de la u00faltima milla con el anuncio de la compra de u201cla participaciu00f3n mayoritariau201d en la propiedad de compau00f1u00eda chilena. n u201cEstamos emocionados de asociarnos con el equipo de Cornershop para continuar ampliando su visiu00f3n, y esperamos trabajar de la mano para llevar la compra y entrega de supermercado a domicilio a millones de consumidores en la plataforma Uberu201d, dijo el CEO de la firma, Dara Khosrowshahi, a travu00e9s de un comunicado. n Por la misma vu00eda, Oskar Hjertonsson, CEO y cofundador de Cornershop manifestu00f3 su entusiasmo por trabajar con Uber u201cpara llevar nuestro u2018saboru2019 de la compra y entrega de supermercado a domicilio a mu00e1s pau00edses del mundou201d. n La operaciu00f3n estu00e1 siendo asesorada para ambas empresas por el estudio DLA Piper Chile, con el equipo encabezado por Matu00edas Zegers, Jorge Timmermann y Carolina Bawlitza. n El acuerdo n Cuando se anunciu00f3 el interu00e9s de Walmart por comprar Cornershop, en septiembre de 2018, varios interesados en la plataforma quedaron en el camino. Pero luego que el negocio se cayera, en junio de este au00f1o, tras el rechazo del regulador de libre competencia mexicano (ver pu00e1gina 5), las interesadas volvieron a la carrera y las conversaciones se reanudaron ru00e1pidamente. Allu00ed apareciu00f3 Uber, seu00f1alaron fuentes consultadas por PULSO. n Las conversaciones fueron a alto nivel, con los socios involucrados directamente, y se dieron en tiempos bastante ru00e1pidos, agregaron las fuentes. n De hecho, en julio pasado, uno de los inversionistas chilenos de la plataforma, comentu00f3 a PULSO que tras el fracaso u201ctal vez se despierta el apetito de otros competidoresu201d. Y no solo creciu00f3 el interu00e9s en el mercado por quedarse con Cornershop. Tambiu00e9n lo habru00eda hecho el monto de la transacciu00f3n, que las empresas declinaron revelar. Sin embargo, trascendiu00f3 que el precio superaru00eda sustancialmente la oferta hecha por Walmart el au00f1o pasado, que ascendiu00f3 a US$225 millones. n Con el visto bueno de los reguladores en mano, las partes esperan concretar la compra a principios de 2020. Uber informu00f3 que Cornershop u201ccontinuaru00e1 operando bajo su actual liderazgo, reportando a una junta con representaciu00f3n mayoritaria de Uberu201d, informu00f3 la empresa. n Quiu00e9n gana n Un efecto inmediato del anuncio lo viviu00f3 Uber en el precio de su acciu00f3n, que partiu00f3 la jornada al alza, cerrando con un despegue de 4,36% respecto del du00eda anterior. n Un efecto mu00e1s de fondo es que u201cen Chile podru00edamos tener nuestro primer unicorniou201d, comentu00f3 Miguel Pochat, Socio Lu00edder de Consumer Industry de Deloitte. u201cLo que aporta Uber es un conocimiento logu00edstico enorme y toda la inyecciu00f3n de capital. Estamos hablando de una de las empresas de logu00edsticas mu00e1s grandes que hay en el mundou201d. n A su juicio, Cornershop tambiu00e9n le daru00eda a Uber la oportunidad para competir con la plataforma Instacart. u201cAdquiriendo una plataforma que ya funciona, probada, definitivamente Uber va a poder competir contra los Instacart que estu00e1n en los distintos pau00edsesu201d. n De concretarse el acuerdo, este tambiu00e9n reconfiguraru00e1 el panorama de la u00faltima milla. u201cEl juego que estu00e1 sobre la mesa tiene que ver con construir ecosistemas de retail. Esa fue la razu00f3n por la que Walmart fue por Cornershop. Como eso no funcionu00f3 lo que estu00e1 haciendo Uber es, desde otra arista, ir a construir un ecosistemau201d. seu00f1alu00f3 Claudio Pizarro, investigador del Centro de Estudios del Retail (Ceret) de Ingenieru00eda Industrial de la U. Chile. n El experto agregu00f3 que el segmento supermercado es un retail de mayor frecuencia de compra, por lo que u201csi estu00e1s en supermercado, estu00e1s en una parte muy significativa del retailu201d. n La dupla UberCornershop tambiu00e9n impactaru00eda a los actores de la industria local de la u00faltima milla y uno de los principales afectados podru00eda ser PedidosYa, que u201ces el lu00edder absoluto con bastante distanciau201d, seu00f1alu00f3 Christiu00e1n Oros, socio director de Research de Kawesqar Lab. u201cSi uno separa la contribuciu00f3n de Cornershop a (la categoru00eda) supermercado y alimentaciu00f3n, estaba bastante debajo de lo que tenu00eda PedidosYa. Una vez materializada la alianza y en la operaciu00f3n, se va a convertir en el gran player de la industria a nivel de aplicaciones y soluciones para el despachou201d. n En cuanto al potencial de negocio de los emprendimientos tecnolu00f3gicos, Esteban Rodru00edguez, CMD de Accenture Chile, indicu00f3 que u201ccada du00eda se hace mu00e1s relevante la importancia que las tecnologu00edas tienen en el pensar y desarrollar nuevos negocios. Cornershop es un ejemplo, atrayendo a grandes empresas como Walmart y Uber. Creo que es cru00edtico que sigan surgiendo mu00e1s Cornershop en Chile. Esto generaru00e1, a partir del uso de nuevas tecnologu00edas, la creaciu00f3n de puestos de trabajo considerados dentro de los trabajos del futurou201d. n”,”post_title”:”Uber enciende el mercado del delivery con anuncio de ingreso a propiedad de Cornershop“,”post_excerpt”:”La estadounidense espera concretar el acuerdo a principios de 2020, previa aprobaciu00f3n de los reguladores de libre competencia de Chile y Mu00e9xico. Monto de la operaciu00f3n no fue revelado, pero superaru00eda sustancialmente los US$225 millones que ofreciu00f3 Walmart en el fallido proceso de compra.rn”,